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Tyler Kohler

Corpus

Dynamiques de réputation et d’opinion

Chaque note expose un mécanisme : comment une information se propage, se déforme ou se fige, et pourquoi les réponses habituelles échouent.

Glossaire des concepts proposés

Note 0512 min
Communication de crise : l’hypothèse du plafond de recevabilité

Une réponse de crise formellement irréprochable peut rester sans effet. Cette note examine l’hypothèse selon laquelle le crédit accordé à une prise de parole est borné, pour chaque public, par la confiance que ce public accordait à l’émetteur avant la crise : le registre et le moment de la réponse la situent sous cette borne, sans la déplacer.

Note 0313 min
Crise de réputation : l’hypothèse de la cascade

Deux organisations touchées par un incident comparable peuvent connaître des trajectoires opposées. Cette note défend l’hypothèse qu’une crise de réputation se comporte comme une cascade : son ampleur se décide dans les conditions de reprise du fait initial, c’est-à-dire la distribution des dispositions à relayer, la présence d’amplificateurs et l’instant où la cible intervient.

Note 0413 min
Gestion de la perception : le vrai et le trouvable

Un observateur qui doit juger une personne ou une organisation travaille sur l’information disponible à son sujet. Cette note formule l’hypothèse que la première page des résultats servie pour un nom tient lieu de représentation par défaut, que la plupart des observateurs ne dépassent pas, et qu’elle décide d’une part du jugement porté.

Note 0212 min
La manipulation de masse ment rarement

La note porte sur la place de l’énoncé faux dans les opérations d’influence à grande échelle. J’y propose une hypothèse : les formes efficaces de manipulation de masse reposent sur le prélèvement d’informations exactes, leur mise en saillance, leur cadrage et leur répétition, l’énoncé frontalement faux restant marginal parce qu’il fabrique un objet que la vérification peut saisir.

Note 0112 min
L’influence de masse ne cherche pas à convaincre

L’image rhétorique de l’influence suppose qu’un public rencontre un argument et se déplace. Cette note examine une autre hypothèse : à grande échelle, une opération d’influence agit sur la disponibilité de l’information, c’est-à-dire sur ce qui est rencontré, et très peu sur la qualité de ce qui est dit.